集團動態

    2011年11月26日下午1:30，在集團六樓大會議室召開了江蘇物華物流有限公司半年工作總結會議，集團董事長陳家俊、集團副總經理張正煌以及物華物流公司的相關負責人參加了此次會議。會議上各位領導針對江蘇物華物流有限公司（壩子窯物流中心）過去半年的工作情況、改革成果進行了認真地總結，并發表了各自的看法和意見。

    會上，物流中心總經理潘麗在感謝一線員工的努力勞動和辛苦工作后，用三個“好”概括了這半年來的成果：政策制定好、觀念轉變好、行動執行好。她說績效考核方案制定出來后，關鍵在于能夠很好地執行。在執行初期，出現了很多的問題，包括管理上的不適應、員工對方案提出的一些不理解等等。隨著制度的推行、管理層耐心的解釋和引導，大家逐漸開始認可并支持集團的這項舉措。

    壩子窯物流中心的李清經理也是感慨頗多。這半年來他為了推行新制度、提高公司業績，累得憔悴了許多，但一提到物流中心的新面貌，李經理臉上流露出自豪的笑容。他說5月7號以后，集團啟動壩子窯物流中心一套新的管理機制，員工的觀念轉變得非常好，工作效率也大大提高。以前員工是8小時工作制，現在員工干勁足、有工作就干。有一次機器壞了，為了能夠按時完成工作任務，員工張秋奕自己主動聯系維修人員維修設備，并協助修理。這讓身為管理層的他看在眼里、喜在心里。

    作為中心領導班子成員的滕魯平主任，也談了一些自己的感受。他說壩子窯改革成功的關鍵在于大家的團隊精神發揮得很好。管理人員與一線員工能夠齊心協力地工作，而且是高效率、高積極性。他舉了個例子：有一次用短短地17天的時間成功、安全卸下17800噸生鐵。這在以前人員規模超過幾倍的情況下都是難以想象的?，F在的員工每天早上6點就開始自動開展自己的工作。公司業績提高了，員工收入也逐漸提高了，這樣一來，大家干勁更足了，心里也只有一個目標，就是把工作做好。

    現在的成功是因為過去的努力，壩子窯物流中心的進步同樣也要求管理層和員工在接下來的工作中不斷完善制度、開拓業務。

蘇商集團副總經理張正煌在談到壩子窯的發展問題時說“機制轉換”是壩子窯的一項重大突破。機制的轉換帶來了觀念的轉變，在集團值得推廣。接下來，如何保持員工積極性的可持續、業務的穩定以及安全問題是三個重大課題。

    集團董事長陳家俊總結了大家的發言，指出壩子窯改革的成績，是靠大家克服困難、團結一致，尤其是機制轉換的成功所帶來的。陳總還提出了集團對物華物流公司接下來的工作要求：第一、繼續保持高昂斗志、鞏固機制轉換帶來的積極影響；第二、全力以赴、群策群力拓展業務，不設框子、不定調子。第三、狠抓設備的管理和維修，結合企業實際情況完善制度、建設員工隊伍；第四、毫不動搖抓安全問題，把每個月的7號作為壩子窯安全宣傳日；第五、切實轉變工作思路、重視服務工作，以客戶為中心；第六、設備場地的更新改造，根據實際情況及時轉變經營方式。最后陳總強調企業要壯大，公司要發展，就需要管理層保持不論名分，不記得失，全心全意為企業，一心一意為員工的精神。工資收入靠計量、憑績效，并指出以后在管理上要堅持“有貢獻就有說法、有錯誤就有懲罰”。只有這樣才能充分發揮員工的潛力和積極性。