新年伊始，為又好又快地實現集團產業發展國際化、科技化、高端化這一總方位，集團對組織架構進行了調整與理順，一級部門共設4個，分別為：投資管理事業部（含審計法務）、貿易發展部、匯盈商業事業部、新產業事業部；二級部門共3個，分別為：綜合管理部（辦公室）、財務部、工程技術部。 按照新起點、新征程、迎接新挑戰工作要求，春節以后各部門實行了定人定崗、定職定責，對目標任務進行了細化和分解，明確了目標任務（主要工作職能）、時間節點、相關責任A（主要責任人）、B（協辦人員）角，并以部門為單位進行了目標任務細化和分解通氣分析會。
集團領導在參加部分部門分析會上指出，為了要讓有出彩能力的人有出彩的機會，集團要求：
1、提高認識，高標準、嚴要求、發揚契約精神，認真履職履責，帶頭示范。
2、明確責任，對相關責任人實行A、B角劃分，團隊與個人擔責相結合。
3、改一年一度的綜合考核為半年做一次考核。嚴考核：對極個別完成任務較差的，降崗降級，直至淘汰出局，對工作業績完成突出的提崗提級。
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